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「給与と待遇」
19.08.08
どうしたんですか？
やばいやん。
ちょっと考えてんねんけど。
宮西はお給料増えたら嬉しい？
あっ。ありがとうございまーす！
いや、増やすとは言ってないけど(笑)
・・・ですよね。
ＰＡさんの時給について考えててんけどさ。
えっ時給上げてください！
応募集まりにくくてほんまに困ってるんですよ…
時給を上げる=○○？
上げていきたいよ。
どうすれば時給UPできるか考えていこ！
ちなみに、時給を上げるってどういうことか分かる？
モチベーションが上がります！
それは分かってるけど(笑)
俺もお給料が上がるのは嬉しい。
そうじゃなくて、時給を上げるってどういうことか分かる？？
経費がかかります。
そう。そこやねん…
ちなみに、時給を６０円UPするとしたら、全店舗どれくらいの経費がかかるかイメージ湧く？
６０円だけやったら正直そこまでかからないんじゃないですか？
２００万円とかですかね…？
なるほど。
ちなみにPAさんの１ヶ月勤務時間は平均約１１００時間(１店舗あたり)やねん。
ってことは…
６０円×１１００時間=６６,０００円(１ヶ月)
６６,０００円×１２(ヶ月)=７９２,０００円
年間８０万円くらいですか。
思ったより安くないですか？
いっちゃいましょ。
それは一店舗あたりやんな？
２５店舗あるねんで！
あっ！
８０万円×２５店舗=２,０００万円…
２０００万円？？そんなにかかるんですか？
年商２０億円
せやねん。
びびるやろ。
うーん。たしかに金額は大きいですけど、実際に会社にとって２０００万円がどれくらいの負担になるのかよく分からないです。
店舗によって違いますけど１店舗月７００万円くらい売上があるので、いけそうですけどね…。
なるほどな。
現状、飲食事業の年間業績は、年商２０億円くらいやねん。
えっ。じゃあ余裕ですね。
勘違いしたらあかんのは、
年商=利益ではないってことやねん。
ん？？
“年商”は分かりやすく言うと“売上”ってことやな。
家で言うと“給料”ってこと。
そこから食費とか、携帯代とか家賃の支払いをするやろ？
残った金額が貯金になるやろ。
会社で言うと利益やな。
なるほど…
ってことは？年間利益はどれくらいですか？
１億円の利益
１億円です。
そんなに減るんですね…(泣)
まあでも２０００万円を引いても、
８０００万円は残りますよね？
そこやねんな。
日本の全ての企業は、利益からそのうちの４０％を法人税として、
国、都道府県、市町村に支払う必要があんねん。
４０％も？？
ってことは６０００万しか残らないじゃないですか…
まあでも、２０００万円引いても、
４０００万円は残りますよね。
そこやねん。
その税金を支払った後、更に銀行への借入返済をせなあかんねん。
あとどれだけお金必要なんですか…(泣)
なんぼあっても足りへんで。
まあでも企業っていうのはこういうものやねん。
ってことは、時給UPするのは難しいですね…
やけど、出来ない理由ばかり言ってても何も変わらへんからな。
でも実際かなりの経費もかかりますし…
最低賃金が６０円UP
ちなみに最低賃金が
２０１９年１０月に約３０円UP、
２０２０年１０月にも約３０円UP、
合計６０円の時給UPを１年後には迎えることになんねん。
えっ！
今話してた２０００万円の財源は、夢物語じゃないねん。１年後には実現させないとあかんことやねん。
むしろそれ以上の財源を確保して待遇はもっと良くしていきたいと常に思っています。
そんなことできるんですか？
それをどうすれば実現できるか考えよう！っていうのが今回のテーマやからな(笑)
そうでしたｗ
そのことをすっかり忘れてました。
なぜ簡単に判断できないのか？
ちなみに、すぐに時給をあげたりする判断が出来ないのにはしっかりとした理由があんねん。
と、言いますと？
会社というのは、１ヶ月の売上×３ヶ月分の資金を貯えておく必要があると言われてんねん。
なんぼか分かる？
えーと。
年商が２０億円で、その１/４なので…
５億円ですか？
そう。
なんで３ヶ月分の貯えが必要なんですか？
なぜ貯えが必要なのか
簡単に言えば、業績が悪い時期を乗り越えるため。
いくら業績が落ちようが、従業員の皆さまへお給料を払い続けへんとあかんし、お店を潰して働く場所を無くすわけにもいかんやろ？
それは困りますね。
でも実際毎日沢山のお客様にご来店いただいてませんか？
たとえば、
３.１１東日本大震災の後、多くの企業が倒産した。でも多くの原因は、震災による被害からではないねん。
震災の被害じゃなければ、何が原因なんですか？
震災の後の消費自粛モードが広がって、多くの企業で売上＝収入が下がってん。
そうだったんですね・・・
だけど、家賃、給与は払い続けないとあかんやろ？
そうですね…
働く側として、業績が悪いという理由で、給与が下がってしまったら、家庭お持ちの人は家族も養えないし、独身の私だってこれまでの生活が出来なくなっちゃいます。
せやんな。貯えがないと業績が苦しい期間を乗り越えられずに、家賃も給与も払えず、倒産してしまうねん。
そうなると、給与が下がるとかの次元じゃなく、働く場所自体が無くなってしまいますね…
給与・待遇を良くしたい
そう。
「今、調子が良いから」という短期的に物事を判断したらあかんねん。
勘違いしてる人が多いけど、世の中の経営者のほとんどは、従業員の給与は勿論、待遇をできる限り良くしたいと考えてるんやで。
ほんとですか～？ｗ
そりゃそうやで。
待遇が良かったら、採用にも困らないし、離職も減るかもしれんし。現場で働く人たちのモチベーションにも繋がるし。
たしかにそうですね…
でも経営者の一番の使命は、「企業を永遠に存続させ(倒産させず)、繁栄させる(成長させる)こと」です。
一時的に良くすることは簡単やけど、持続させることが難しいねん。
なるほどです…
というか、みんなも貯金しているやろ？
なんでしてるん？
何かあった時に生活に困らないようにするためです。
あとは何かやりたい時に、お金が無いからできないなんて、悲しいじゃないですか。
せやんな。簡単に言ったら会社も同じです。
そっか！
貯金があるからって、無駄な所に費やしてたら、結局何かあった時困るのは私たちですよね…！
それに、WIN TRIBEとかWIN CAMPとか続けていきたいし、他にも楽しい事する為にはお金が必要やからな。
そうですね…
会社のこと少し理解できました！！
どうすれば、２０００万円の財源を確保できるか、考えましょ！！
そうやな。
今日は少し長くなってしまったから、この続きはまた次回にしよ。
え～！！分かりました…
りなぷうのまとめノート
「時給を上げてほしい」「給料を上げてほしい」
私は今まで簡単に声にしてきた。しかし、会社全体のスケールで見ると、とても大きな問題だった。
たかが、６０円の判断で、６００人近くの人の働く場所、これからの未来を狂わせてしまう可能性がある。そんな責任やプレッシャーと中野氏は日々闘っている。
しかし、私にこう言った。
「できない理由」ではなく「できるために何をすべきか」・・・
誰かが与えてくれるのを待つのではなく、自らみんなの幸せをつくる為に何をすべきか・・・。中野氏はよくそんな事を口にしている。
次回は、２０００万円の財源確保に向け、具体的な内容を取材しよう。お楽しみに。
